Menahan Badai Bisnis

KOMPAS.com - Pengusaha ritel, Mohammad Iqbal, terdiam saat ditanya apakah bisnis minimarketnya terusik oleh naiknya upah minimum di DKI Jakarta menjadi Rp 2,2 Juta per bulan. Bisnis ritel merupakan salah satu sektor bisnis yang paling terpukul oleh kenaikan upah minimum.

Ritel, salah satu bisnis yang rentan gejolak ekonomi. Margin keuntungannya sangat tipis. Lebih tujuh tahun silam, margin keuntungan ritel masih di kisaran tujuh sampai delapan persen. Kini anjlok menjadi setengah persen sampai empat persen.

Namun saat upah minimum naik sekitar 40 persen, dan akan diikuti naiknya tarif listrik, Iqbal merasakan seakan diterjang badai. Ia perlu waktu memulihkan atau menyesuaikan diri dengan kondisi pascabadai mengamuk.

Menurut Iqbal, dengan naiknya upah ini, penghasilannya terpangkas hampir 36 persen. Kalau mau bertahan ia harus efisien ketat. Ia tidak mungkin mengurangi pegawai minimarket yang berjumlah 8 sampai 16 orang. Tim yang bekerja di minimarket bekerja dalam dua shift. Mengurangi jumlah mereka bisa menyebabkan tim kerja timpang.

Selain ritel, sektor bisnis yang terpukul oleh kenaikan upah minimum adalah bisnis-bisnis yang padat karya, seperti konfeksi, sepatu, tekstil, perhotelan, restoran skala kecil, produsen makanan-minuman ringan, pertukangan, kerajinan, dan sebagainya. Mereka ini kini serius menyiapkan diri menghadapi ketentuan baru upah minimum.

Huang Yancu, pengusaha di bidang makanan kecil di Jakarta, menyebutkan, ia punya sebelas karyawan yang diberi imbalan sesuai standar upah minimum. Selama ini ia bisa bertahan karena bersedia memangkas labanya untuk menjaga mutu makanan kecil, dan agar karyawannya tidak keluar. Kini ia kelimpungan karena kenaikan upah minimum 40 persen itu.

Wanita berusia 48 tahun ini mengajak diskusi putra sulungnya. Dari diskusi itu, ia menempuh beberapa langkah. Pertama, melakukan diversifikasi produk dan menemukan laba lebih dari keragaman produk itu. Kedua, ekstra efisien menggunakan listrik. Ruang kerja para pegawai diubah agar cahaya matahari masuk. Ketiga, mengkaji ulang harga. Apakah kalau dinaikkan tidak membuat pelanggan pergi. Keempat, menjaga kualitas produk agar tetap dipercaya.

Lepas dari pro kontra kenaikan upah minimum itu sudah diambil. Marilah kita melihat kenaikan itu dari perspektif positif, yakni memberi tenaga kerja kehidupan yang sedikit lebih baik, dan itu juga berarti energi belanja lebih besar.

Dalam konteks ini, ada baiknya kalau para pengusaha besar atau kecil, justru makin kreatif dan unggul. Kreatif menciptakan produk inovatif yang dikagumi publik sehingga pantas dihargai lebih tinggi.

Tentu saja ini tidak mudah dan membutuhkan proses. Namun para usahawan harus menyesuaikan diri. Sebaliknya para tenaga kerja pun mesti menaikkan kualitas kerja, disiplin, dan kreatif. (Abun Sanda)