Ini Strategi Pos Indonesia Bangkit dari Keterpurukan

Menurut dia, diperlukan investasi yang besar untuk mentransformasi Pos Indonesia agar bisa kompetitif di era digitalisasi ini. Namun, pihaknya tak bisa memaksa pemerintah untuk berinvestasi di Pos Indonesia. Sebab, saat ini pemerintah masih memerlukan banyak investasi di sektor lainnya.

Atas dasar itu, Gilarsih mempunyai strategi menyehatkan perseroaanya dengan mengembangkan anak-anak perusahaan.

"Perusahaan induk jual ke publik itu sulit. Kita banyak mengemban penugasan, enggak mungkin di IPO. Tapi ketika saya membelah ini menjadi anak perusahaan dan anak-anak ini akan dipekerjakan untuk melakukan pekerjaan yang komersial. Anak ini yang mengundang investor," ujar Gilarsih di kantornya, Jakarta, Kamis (22/11/2018).

Gilarsih menambahkan, saat ini Pos Indonesia memiliki tiga anak perusahaan, yakni PT Pos Logistik Indonesia, PT Bhakti Wasantara Net (BWN) dan PT Pos Properti Indonesia. Ketiga perusahaan ini lah yang akan dikembangkan agar bisa menarik investor.

"Anaknya yang disehatkan supaya induknya tidak terbebani. Induknya bisa diperkecil, tidak lagi karyawannya 28.000, mungkin 6.000-7.000," kata Gilarsih.

Untuk PT Pos Logistik Indonesia, Ginarsih mengaku akan mengembangkannya agar bisa melayani kebutuhan pengiriman barang. Sementara itu, untuk BWN dirinya akan dijadikan startup fintech.

"BWN perlu kita rebranding jadi startup financial yang menggulirkan wajah barunya financial service-nya Pos. Ada tiga portofolio utama, pertama payment, remiten, dan peer to peer," kata dia.

Menurut Gilarsih, saat ini BWN perkembangannya sudah cukup baik. BWN yang sempat mencapai ekuitas minus, di mana saat ini sudah sampai pada angka ekuitas nol.

Nantinya, lanjut Ginarsih, BWN diharapkan mampu melayani 25 juta pedagang kaki lima dalam hal layanan pembayaran.

Sementara untuk Pos Properti, diharapkan anak perusahaan itu mampu mengelola aset Pos Indonesia yang belum dikelola secara maksimal.