Perum Damri Optimistis Raup Untung Rp 21 Miliar Tahun Ini

Hal ini diutarakan Direktur Utama Perum Damri Setia N. Milatia Moemin di Kemayoran, Jakarta Pusat, Senin (26/11/2018). Ia yakin target itu bisa dicapai dengan sejumlah terobosan yang telah dilakukan.

Setia menjelaskan, sejauh ini penghasilan BUMN transportasi terus bertambah seiring waktu. Ini berkat adanya penerapan sistem cost control yang dinilai tepat dan jitu, sehingga berdampak positif pada Damri.

"Jadi kami menerapkan revenue control dan cost control yang cukup tepat. Yang sebelumnya dilakukan secara manual, sekarang kami lakukan lebih tersistem, inventory, dan kemudian digatilasasi," paparnya.

Dia menambahkan, dalam penerapan sistem itu pihakanya bekerja sama dengan Pertamina Lubricant dan beberapa supplier yang sifatnya bukan vendor biasa, tapi produsen. Melalui kemitraan ini, Damri dapat memotong biaya dan memotong jalur distribusi.

"Alhamdulillah dari sales profit kira-kira prediksi kami hingga end of the year (EOY) mencapai 300 persen dari EOY 2017. Sebulan ini kita lihat, (apakah) sampai kuartal ketiga kami sudah mencapai Rp 21 miliar. Kuartal keempat belum selesai waktu, mudah-mudahan bisa mencapai itu untuk profit bersih di luar pajak," harapnya.

Dari terget yang ada, Setia mengakui belum seluruhnya tercapai dan terwujud hingga kini. Salah satunya ialah sistem digitalisasi yang belum rampung 100 persen sampai Desember mendatang. Ini menjadi catatan penting dan perlu dicermati.

"Yang kita maskud digitalisasi, sampai saat ini yang sudah selesai adalah proses bisnis Damri. Itu sekarang menggunakan digitalisasi. Lalu e ticketing sudah mulai. Tapi akan terus kami perbaiki dan sampurnakan. Yang belum selesai tinggal costumer related management, sehingga kami punya database yang kuat," pungkasnya.

Menurutnya, membawa Damri ke arah yang lebih baik adalah sebuah tantangan yang harus dilakukan secara bersama. Seiring dengan perkembangan zaman dalam menghadapi era digitalisasi.

"Kita harus yakin Damri punya banyak potensi. Ini harus kita bangun bersama. Mari kita renungkan apa yang kita lakukan dan apa ke depan. Transformasi tak mudah dan banyak tantangan. Kita mulai mampu mencapai target kinerja. Kita membangun visi baru, kita ubah dari perseorangan menjadi team work," tandasnya.