Prijono Sugiarto, Ingin Astra Jadi Kebanggaan

Saya kini mengembangkan konsep triple P, yaitu, pertama, portfolio roadmap (peta jalan untuk bisnis Astra ke depan). Kedua, people roadmap (untuk pengembangan SDM yang kian tertata sehingga mampu menjawab tantangan perubahan bisnis ke depan). Ketiga adalah public contribution roadmap, yakni Astra akan meningkatkan kontribusi kepada masyarakat dan bangsa ini. Kami terus memegang dan mengembangkan konsep 3 W (winning system, winning strategy, winning team) selain mengembangkan konsep triple P tersebut.

Estafet kepemimpinan di Astra berjalan mulus. Apa kiatnya?

Semua korporat pasti melakukan hal yang sama. Kebetulan Astra, yang mekanisme kerjanya sudah jalan, asas profesionalisme berjalan baik, semua orang terbaik, orang-orang dengan jam terbang tinggi otomatis akan berada di posisi yang sesuai bakatnya. Pendidikan lanjutan untuk SDM kami lakukan dengan ketat dan rapi. Saya selalu ingatkan para karyawan, jangan lupa pada jasa Oom William. Beliau yang meletakkan dasar untuk mengelola Astra secara profesional.

Proses review di Astra cukup ketat. Mulai dari kepala seksi. Naik, lalu menjadi kepala departemen, kepala divisi, terus naik, sampai direksi pada anak perusahaan, lalu menjadi CEO. Obsesi saya, bagaimana mengajak teman-teman di Astra berkembang sesuai dengan talentanya sehingga semua proses regenerasi berjalan mulus dan lurus.

Astra seperti apa yang Anda kehendaki?

Saya ingin melanjutkan cita-cita Om William, juga cita-cita para pendahulu saya supaya Astra ini menjadi perusahaan yang menjadi kebanggaan bangsa. Layaknya, orang India bangga dengan Tata, orang Korea Selatan bangga dengan Samsung, atau orang Jerman bangga dengan produknya yang berkelas dunia. Astra ingin menjadi perusahaan yang berguna, grup usaha yang patut dibanggakan karena profesional, menghargai para pemangku kepentingan, good corporate governance (perusahaan yang dijalankan penuh etika dan niat baik). Kami ingin kalau ada grup usaha yang dikerjakan dengan sangat baik, kemudian berprestasi luar biasa, grup usaha itu it should be Astra.

Astra memang bagus. Tetapi, publik minta ada mobil nasional dari Astra?

Itu memang idealnya. Kami dengan mitra Daihatsu, yakni PT Astra Daihatsu Motor, melakukan research and development tahun 2014 dan sudah diberi peluang untuk perubahan minor dan tahun 2018 untuk perubahan total.

Kalau soal desain, orang Indonesia memang hebat. Aspek lain, misalnya, mengenai pengembangan produk, transmisi, elektrikal, butuh kemampuan yang tinggi. Saya sangat percaya, dengan SDM yang terus membaik kualitasnya, tantangan itu mampu dihadapi sebaik- baiknya. Indonesia ini bangsa besar.

Membuat inovasi di mobil memang sangat tidak mudah. Misalnya, Kijang Innova, kami terus melakukan pengembangan sejak pertama kali dilakukan tahun 1970-an. Di bisnis sepeda motor, persaingan sangat ketat. Perubahannya luar biasa, dalam setahun acap bisa belasan desain baru yang muncul. Bisa dibayangkan betapa amat sibuknya teman-teman di Honda, di samping teman-teman di mobil.